2022年是奉建高速TJ09工区“提质增效年”。1月份TJO9工区召开了成本控制工作部署会，明确提出要把效益提升的突破口选在推进项目成本控制上来，这为工区的经营管理指明了方向。成本控制工作既是对项目管理能力的检验，更是关系项目效益能不能实现的重要前提，如何做好成本控制工作，让成本管理推动效益提升，我认为应该从以下几个方面予以加强。

思路上要清。思路决定出路，脑袋决定口袋，意图决定蓝图，理清思路是推动一切工作的“总开关”，如果思路不清晰，我们的工作将一团乱麻，成本控制工作也是如此。当前时期，项目成本管理面临诸多问题，这些问题严重制约了项目效益的提升，也拉开了我们与同行的差距。我们要深刻查找项目成本居高不下的原因有哪些，成本控制工作难以推进的堵点在哪里。面对这些问题，我们要厘清成本控制目标该如何设定，成本控制路径该怎么设计，成本控制工作到底该如何开展。只有将这一系列工作做到位，我们的成本工作开展才能有目标感、方向感和责任感。

制度上要准。制度是项目发展的基石，一个优秀的项目管理，靠的是制度管人，人管事。人是项目管理的核心，制度是项目管理的关键。习总书记强调：制度优势是一个国家的最大优势，制度竞争是国家间最根本的竞争。我们的成本管理工作也必须建立健全管理制度，只有建立适应自身项目的成本管理制度和实施细则，并不断优化和完善，我们的项目成本管理水平才能更上一个新台阶。制度的设计者要走出象牙塔，多到基层实地调研，多了解基层成本管理现状，把准基层成本控制脉搏，把制度写进基层人员的心里。

执行上要稳。执行是抽象到具体的过程，是把思想、战略、决策、规划和部署付诸实施的过程。“一分部署，九分落实”，“有了好的制度如果不抓落实，只是写在纸上、贴在墙上、锁在抽屉里，制度就会成为稻草人、纸老虎”，“如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图也只是镜中花、水中月”。要实现项目成本管控目标，我们需要真抓实干，不打折扣的执行。在执行过程中，各级部门要不断探索制度的执行方式，时刻关注基层的呼声与述求，让执行不走样。

考核上要全。考核是引导项目员工落实成本控制方案、推动项目高质量发展的指挥棒。充分发挥考核指挥棒作用，需合理设置考核指标内容，增强考核的科学性、全面性、系统性和针对性。合理设置考核内容，既包含基本指标内容和考核要求，还要设置差异化的指标权重，唯有如此，成本控制考核才能避免“一刀切”问题，在统一普遍性与特殊性的基础上发挥实际作用。考核时，要把集体承担的考核指标分解到个人，对不同岗位职责的人员，要结合任务分工精准设置考核重点，只有这些考核内容和考核要求体现了集体与个人政绩之间的关系，才能真正发挥考核推动高质量发展的指挥棒作用。对于考核的过程，要坚持结果导向，做好调查研究，掌握实情，厉行法治，活用规章，以求考核公开公平公正。

当前，对奉建高速TJ09工区而言，加强成本控制是我们的首要任务。当然，这个过程是艰难的，甚至是痛苦的，谈不上“华丽转身”，但是不做更难。只有在艰难的变革中转型，走出适合自身的成本控制道路，我们才能获得新生。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。我们相信，只要工区全体职工上下同心，开拓进取，我们的成本管理工作就能实现高质量，可持续发展。