去年3月1号，交建集团轨道交通环线玉带山车站、南桥寺车站及区间隧道工程项目部成立。在江北区一个居民楼临时租赁的房屋里，项目开工前的筹备工作可谓是困难重重，不仅施工图纸全部改变，项目启动资金缺乏，而且人员队伍刚刚组建，集团又下发文件要求迅速开展工作，以轨道环线吴显威作为项目经理可谓顶住的压力巨大，扛起的任务繁重。

42岁的吴显威，戴着眼镜，几丝岁月的沧桑和常年施工在外积累的历练刻在脸上，言语里透露出的稳重而严厉的气息，让项目上的员工不容置疑。从重庆二郎立交、奥体中心、石板坡长江大桥、木耳公租房等项目，到现任交建集团轨道环线四标的项目经理，作为一个“老工程”，一路走来依然精力充沛，干劲十足。

面对轨道环线4标这块硬骨头，他首先带领项目技术人员熟悉施工沿线，从嘉陵江高家花园大桥北桥头开始，经山水丽都社区、玉带山小学盘溪转盘附近，再到重庆市中医院旁南桥寺转盘，完成了对现场情况的勘察。随后，他又叫上项目技术人员对隧道穿越的居民区，车站开挖的拆绿范围，管线改迁的初步规划等相关问题进行初步汇总，并一一讨论如何解决。同时，组织测量人员进行施工测量，安排技术人员迅速对已改变的施工图纸进行施工方案初编，进行隧道钻爆法施工技术调查，并着手开展临建工作，安装电力设施等。

去年6月份是最忙碌的，在他的努力下，该项目通过3个月奋战喜报频传，先后完成项目部临建及入驻，玉南区间隧道施工通道开工，玉带山车站开工，沙玉区间施工便道开工，南桥寺车站管迁规划完成，这一切获得了业主轨道集团、建工集团等单位一致认可。

在人才培养方面，他作为项目领导，深知十年树木，百年树人，为项目培养人才任重道远。轨道环线四标，年轻力量居多，大部分是近两年刚刚从大学毕业的学生，他晓得集团在交给他生产任务的同时，也把集团在轨道建设领域相关的隧道施工、车站施工技术的未来交给了他。在人才培养工作上，他坚持理论培训，实践指导，安排老资格的技术人员指导新人，学以致用，不断提高的理念，使年轻力量能在较短的时间内达到独当一面，完成生产任务。他平时还经常与项目员工交流，让项目员工感受到了老员工对集团未来的憧憬和期望，并以此为动力奋斗在一线岗位上。

“精益求精，才能创建精品工程”。这是他在工作中一贯宣导的思想。对于质量和安全不容马虎，他常对项目员工说“质量就是生命，安全就是保障，进度就是效益”。施工现场管理，安全措施实行，质量过程控制，他有套严格的制度及强有力的质量保证体系。酷暑盛夏，40多度的“重庆高温”，他深入现场指导，事事带头，处处深入。在玉南区间隧道施工通道围护桩的压顶梁施工中，他严格要求施工现场管理人员，从土石方开挖、立模、绑扎钢筋、浇筑混凝土及拆模养护等务必按照项目部编写的施工方案规范执行，确保为本标段大面积开工做好表率施工工作。最终，在现场管理人员的严格执行下，压顶梁的实体质量和表观质量均达到规范要求，完成得很好；同时得到了监理单位、业主单位检查时的高度评价，工程的质量体现了他对施工管理一线的的工程的执着。他所坚持的这种精神，深深打动了项目员工，让工程建设的神圣感在员工心中生根，使员工对于工程质量产生敬畏之情。另外，他在项目建设的重大问题上，总会认真听取项目领导班子意见，反复权衡后再作决策。针对项目部人员结构，从思想入手，与员工谈心，做深入细致的思想工作，及时解决员工困难，增强了队伍的凝聚力，大家相互鼓励和帮助，项目上和谐有爱。

为了更好适应项目建设要求，他从不放松个人素质和项目整体素质的提升。他总会在茶余饭后抽出时间学习轨道交通施工的相关知识，遇到难题还会向工人师傅请教询问。同时，他还安排项目购买了大量施工规范让员工自学，并邀请重庆交大教授和建工爆破公司专家进行现场指导和技术答疑，获得项目员工的好评不断，大家在这些交流活动中也得到了提高。这无疑不是“精益求精，才能创建精品工程”的铺垫措施，大家也相信项目的发展会越来越好。

通过努力，他为项目建设和集团发展提出了不少的合理化建议，解决了很多难题,为单位创造了经济和社会效益。他作为项目负责人承受了很大的工作压力，作出了很大的个人牺牲，也得到了集团领导的肯定和褒奖。工作是种热情、工作是种勇气、工作是种奉献，工作更是种责任。生命因为拼搏而美好，工程因为优质而骄傲，精益求精，才能创建精品工程，这就是我们的项目经理吴显威所作所为。