如何加强建筑施工单位一线项目部的纪检监察工作，破解监督难、执纪难、问责难的问题，重庆交建集团在大项目间开展纪检专员交叉检查，给我们探索了一条新的路子。笔者结合这次纪委交叉检查，谈几点体会：

一是加强教育，让廉洁从政成为主流。

项目部作为集团公司一线生产部门，是公司三年提质增效最核心的生产力。项目党支部书记必须做好党风廉政教育，通过学习中央八项规定精神、上级纪委文件、观看廉政教育警示片、专项整改自查活动，让反腐倡廉入脑入心，廉洁从政成为主流。

二是多措并举，让拒腐防变警钟长鸣。

纪委要把监督责任做细做实，除了日常的警示教育、节前的专题教育外，要组织党员干部参观廉政教育基地、观看贪腐人员现身说法，主动作为，认真分析信访情况，对群众反映突出、线索集中、关键岗位要经常开展批评和自我批评、廉政约谈。“公生明，廉生威”，让反腐的警钟长鸣，抓早防小，避免给企业带来大的损失。

三是交叉检查，能破解执纪问责难题。

由于纪检专员受双重领导，大多担任集团纪检专员的同时，在项目也分管具体的实务。纪检工作中往往谈话谈了，问题得不到纠正。开展大项目间纪检交叉检查，很好地破解了这个执纪难的问题。这次纪委主导的交叉执纪，查出问题40多项，受检单位按集团纪委通报，认真整改，直面问题，有效地督促了各项目优选、结算工作，项目领导班子、经办人员对遵规守纪提高了认识，能够防范项目较大风险。隧道分公司梳理检查过程中的共性问题，通过政工会、安全生产会，把检查成果推广到所属全体在建项目，对照问题清单全面自查，取得了一定效果。

作为一名一线的纪检工作人员，我深感监督工作的难点。要让纪检工作取得成效，必须熟悉纪检制度和公司规章，把权力关进制度的笼子，解决为公为私的问题，让权力在阳光下运行，充分运用好党支部、项目班子集体决策，执行“三重一大”议事规程，解决好党建与生产融合的问题，相互促进，让项目在健康发展的道路上越走越好。